4月16日晚間，公司發(fā)布業(yè)績預告修正公告，將2025年營收預期由此前的1.02億至1.44億元大幅下修至7500萬元至8400萬元，同步預計全年虧損6000萬元至9000萬元。
由于預計2025年度利潤總額、凈利潤、扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤三者孰低為負值，且扣除后的營業(yè)收入低于1億元，公司提示，年報披露后將可能被實施退市風險警示（*ST）。
截至4月16日收盤，GQY視訊報5.95元/股，當日微漲1.88%，2026年以來累計下跌28.19%。
審計調(diào)整致營收“破億”失敗
此次業(yè)績“跳水”源于兩大關(guān)鍵會計調(diào)整。
公告稱，在公司披露2025年度業(yè)績預告時，年度審計工作尚未全面開展，隨著年審推進，公司與年審會計師事務所簽字會計師深入溝通后，結(jié)合公司業(yè)務實際情況，對部分銷售收入確認進行再次分析：
一方面，公司投資設立的深圳市怡然思科技有限公司因控制權(quán)問題不納入合并報表范圍，影響收入金額3696.04萬元；
另一方面，公司基于審慎性原則，對部分總額法確認的業(yè)務調(diào)整為凈額法核算，影響收入金額877.99萬元。
公司稱，上述事項預計導致公司營業(yè)收入低于1億元，公司需對2025年度業(yè)績預告數(shù)據(jù)進行修正。
同一時間，公司發(fā)布《關(guān)于公司股票交易可能被實施退市風險警示的風險提示公告》稱，公司預計2025年度利潤總額、凈利潤、扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤三者孰低為負值，且扣除后的營業(yè)收入低于1億元。
根據(jù)《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》（2025年修訂）的相關(guān)規(guī)定，在公司2025年年度報告披露后，公司股票交易可能被實施退市風險警示（股票簡稱前冠以“*ST”字樣）。
作為國內(nèi)大屏顯示行業(yè)首家上市企業(yè)，GQY視訊曾服務北京奧運、央視春晚等重大項目。2019年公司控股權(quán)變更，實際控制人為開封市人民政府。
受行業(yè)競爭加劇、傳統(tǒng)業(yè)務萎縮影響，近年來，公司主業(yè)持續(xù)低迷。
公告顯示，GQY視訊2024年實現(xiàn)營業(yè)收入1.41億元，同比微增4.23%，但歸母凈利潤虧損5670.08萬元。2025年前三季度，公司營收6439.67萬元，同比下滑23.62%，歸母凈利潤虧損3156.45萬元。
進入“保殼”關(guān)鍵期
面對生死存亡的保殼關(guān)鍵期，GQY視訊自2025年以來密集出招，通過“國資+并購+轉(zhuǎn)型”三箭齊發(fā)扭轉(zhuǎn)困局。
一方面，快速增厚營收、補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。公司在2025年四季度斥資1750萬元收購深圳市泰亨光電70%股權(quán)，并于10月完成工商變更。根據(jù)協(xié)議，泰亨光電承諾2025年營收不低于6500萬元，2026至2028年凈利潤逐年遞增。
公司稱，希望通過此次收購，從“方案商”延伸至“制造+方案”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。
在并購發(fā)力的同時，GQY視訊同步推進傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)培育核心競爭優(yōu)勢。2025年，公司聚焦傳統(tǒng)拼接屏業(yè)務提質(zhì)增效，通過成立合資公司重點發(fā)展LED大屏制造業(yè)務，同步加大國內(nèi)直屬客戶拓展力度，積極布局海外市場，多渠道挖掘業(yè)務增量。記者了解到，在傳統(tǒng)大屏業(yè)務領(lǐng)域，公司主動貼合行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，重點發(fā)力小間距LED、Mini/Micro LED等高端領(lǐng)域，積極承接能源、交通等領(lǐng)域的高端項目，提升業(yè)務附加值。與此同時，GQY視訊加速業(yè)務模式迭代，從單純的硬件銷售向“可視化解決方案+運營服務”轉(zhuǎn)型，豐富產(chǎn)品矩陣與服務內(nèi)容，著力提升盈利能力。
市場分析人士認為，公司傳統(tǒng)大屏顯示業(yè)務競爭激烈、毛利偏低，需要盡快優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營性現(xiàn)金流。GQY視訊能否成功保殼，核心取決于公司能否在短期內(nèi)快速扭轉(zhuǎn)營收與盈利雙虧的局面。
上述分析人士指出，一方面，公司需盡快推動新增并購資產(chǎn)的業(yè)務整合，提升合并報表規(guī)模，避免持續(xù)觸及財務類退市指標；另一方面，依托現(xiàn)有國資股東背景，加快對接地方政府及智慧城市類項目，是當前最現(xiàn)實的營收補充路徑。此外，公司還需加大研發(fā)投入，以科技轉(zhuǎn)型為導向，以經(jīng)濟效益為中心，深化精細化內(nèi)控管理，優(yōu)化資源配置效率，持續(xù)提升核心競爭能力，從根本上改善企業(yè)經(jīng)營狀況。
